這種情況下，銳向的推廣就得線(xiàn)上和線(xiàn)下一起展開(kāi)，線(xiàn)上拉新用戶(hù)補貼紅包，線(xiàn)下鋪收款二維碼。
高校地推聯(lián)盟找了一大幫大學(xué)生幫助銳向在全國各地推廣商戶(hù)，效果很不錯。
在全國各地，為銳向推廣了上千萬(wàn)家開(kāi)戶(hù)商戶(hù)，為此，銳向也付出了5個(gè)億的代價(jià)。
但是光有商戶(hù)還不行，線(xiàn)上APP還得有用戶(hù)。
張益達已經(jīng)感覺(jué)到銳向用戶(hù)增長(cháng)的天花板了，沒(méi)有社交和電商那么廣泛的運用場(chǎng)景，用戶(hù)量做上去很難。
阿貍和企鵝不愧是橫亙在國內創(chuàng )業(yè)者面前的兩座大山，張益達一時(shí)間也感覺(jué)到了一種無(wú)力感。
不過(guò)一會(huì )兒就調整過(guò)來(lái)了，不管打不打得過(guò)，士氣不能丟，市場(chǎng)能搶占點(diǎn)就搶占點(diǎn)。
等到惠民單車(chē)、投融匯、拼哆哆、抖視四款數億用戶(hù)量的軟件形成產(chǎn)品矩陣之后，張益達就有底氣和兩大巨頭叫板一二了。
讓他們再?lài)虖垉赡?！我先猥瑣發(fā)育。
……
“張總，惠民單車(chē)的資金鏈很緊張??！什么時(shí)候啟動(dòng)下一輪融資??？”
惠民單車(chē)CEO黃曉峰又來(lái)找張益達化緣了，惠民單車(chē)雖然在共享單車(chē)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，可越領(lǐng)先就越虧錢(qián)。
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