“我做了三手準(zhǔn)備。如果萬(wàn)象搜索收購(gòu)不成，那我們就收購(gòu)他的上下游供應(yīng)商和重要客戶。同時(shí)馬上開發(fā)百度的貼吧、圖片搜索等高級(jí)產(chǎn)品，并且大力推廣宣傳百度。它萬(wàn)象搜索能給網(wǎng)臺(tái)聯(lián)盟、QQ平臺(tái)的費(fèi)用，我們百度照樣付得起。而且條件還要好過(guò)它。”
李彥紅自信地笑了。
難得，這次投資公司的人沒拖他后腿。
他一生順風(fēng)順?biāo)?，學(xué)習(xí)好人又長(zhǎng)得帥，在海外呆了8年時(shí)間，他每年要回國(guó)進(jìn)行考察。1999年，李彥紅認(rèn)定環(huán)境成熟，于是啟程回國(guó)，在北大資源賓館租了兩間房，連同1個(gè)財(cái)會(huì)人員5個(gè)技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創(chuàng)建百度公司。
憑借他的才華和資歷，輕易順利融到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資金120萬(wàn)美金。在百度成立的9個(gè)月之后，風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬(wàn)美元。
相比國(guó)內(nèi)苦逼的互聯(lián)網(wǎng)公司，可以說(shuō)，百度從一開始就沒缺過(guò)錢。
去年李彥紅想轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開展競(jìng)價(jià)排名的計(jì)劃。
卻遭到股東們的一致反對(duì)，因?yàn)榘俣鹊漠?dāng)時(shí)收入全部來(lái)自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。
如果百度轉(zhuǎn)做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競(jìng)價(jià)排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。
那是李彥紅最不順心的時(shí)候。
在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀點(diǎn)后，仍舊得不到投資商的首肯。
李彥紅平生第一次發(fā)了大火。
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